便利店市场活动策划：促销毛利保本测算工具——五种促销形式并排算保本增量倍数，公式全摆在页面上不做黑箱，只答要多卖多少才回本

你是编码代理。请做一个单文件 HTML 的
「便利店促销毛利保本测算工具」，给连锁
便利店的市场策划用：算清一个促销 SKU 上
五种形式各让掉多少毛利、要卖到日常销量
的几倍才回本。本地运行，不联网、无外部
依赖。

定位（按此设计，不做活动全评估器）：
策划会上常吵不清一句话：「第二件半价
到底让了多少、要多卖多少才不亏」——
多数人凭感觉。这个工具只回答一件事：
单 SKU 的让价账与保本账。引流拉新、
蚕食近邻品、品牌曝光一概不算——这条
边界要印在页面上，防止它被当成活动全
评估器；那些账另有分析器管。

录入：
- 进价、日常售价、日常周销量
- 促销形式五选一：直降 X 元 / 打 X 折 /
  第二件半价 / 买一赠一 / 加 X 元换购
  （买一赠一按赠品成本计入单件成本，
  换购按换购差价计入单件成本）
- 赠品成本（如适用）
- 预计参与 SKU 数：把单件账放大成档期
  总账的倍数（默认 1，可按本档期调整）

输出四样：
一、单件让价额与让价率：让价率 = 单件
    让价额 ÷ 日常单件毛利额——对毛利
    的比率，不是对售价的
二、保本增量倍数 = 日常周毛利额 ÷ 促销
    单件毛利。公式原样印在页面上，输入
    一改数字跟着动；促销单件毛利 ≤ 0
    时标「卖得越多亏得越多」，不给倍数
三、五种形式并排对比表：以让价率相同
    为锚，并排列出各形式的保本倍数与
    单件现金收入——让策划看见「买一赠
    一 ≈ 五折，但一个给的是货、一个让
    的是钱」这类口径差别
四、敏感性表：增量 1.2× / 1.5× / 2× /
    3× 时，促销期毛利与日常毛利的差额，
    正负一眼可辨

硬约束：
- 上面每道公式都印在界面上，含中间量
  （日常单件毛利、促销单件毛利），不装
  黑箱
- 数据存浏览器 localStorage，可导出 /
  导入 JSON，换电脑不丢
- 预置一个示例 SKU（瓶装饮料：进价
  2.4 元、售价 4 元、周销 150，第二件
  半价），打开即见全部四样输出
- 对比表与敏感性表可打印，黑白打印不
  丢信息，供策划会当场用
- 不联网、不加载外部库

你不许做的：
- 不做销量预测——「预计能卖多少」不
  出现在工具里，工具只回答「要卖多少
  才回本」，增量判断留给人
- 不做多 SKU 汇总与品类档期汇总——单
  SKU 边界就是工具边界
- 不接任何外部数据（平台价、竞对价、
  历史销量接口都不接）
- 不加账号体系与用户登录

为什么这样写

把「只算单 SKU 的让价与保本、不算引流与蚕食」印在页面上，是这条工具最要紧的一道闸。保本测算天生容易被误用：策划拿着「买一赠一保本倍数 2.1」去否掉一个本来为引流量的活动，账就吵歪了。引流和蚕食是真实存在的账，但它们不在单 SKU 的算术里；边界印在页面上，使用者每次看结论都被提醒一次，结论才不会被当成活动的全部评价。那些账归归因分析器管，工具各管一段才都活得下去。

公式连中间量一起印在界面，是因为策划会上的数字要经得起店长和财务追问。黑箱吐出一个「保本倍数 2.1」，第一句就会被问怎么算的；公式带着日常单件毛利、促销单件毛利这些中间量摆在页面上，输入一改实时联动，追问当场就能演给对方看。工具的可信度从来不在界面好看，在每一步都能被在场的人复算。促销单件毛利小于等于零时直接标「卖得越多亏得越多」、不给倍数，也是同一逻辑：这个数已经没有除法意义，硬给一个负数倍数只会被误读。

五种形式在同样让价率下并排对比，是为了让结构差别自己浮出来。「88 折」和「买一赠一」在毛利账上的差别多数人凭感觉：买一赠一的让价约等于五折，但给出去的是一件有进价的货、现金收入口径完全不同；第二件半价只在顾客买两件时才让到名义力度，单件购买的顾客一分没让。这些差别写成表格并排放着，比写在方案里被人翻过去强——表格每次打开都在场。

敏感性表代替销量预测，是因为没有人能预测促销能卖几倍，预测数字一旦出现在工具里，策划会的讨论就会围着那个编造的数字转。反过来把 1.2× 到 3× 的毛利差额摆成一张表，「1.5 倍才刚回本、2 倍才有得赚」变成可查的事实，判断留给开会的人。可打印是给策划会用的：投屏会丢细节，一张纸摆在桌上，谁都能指着某一行说话。