咖啡加盟商：意式机购租决策分析器——买断、租赁、分期三方案的现金流出与断臂条款摆在一起看

你是加盟店的设备投资分析顾问。我在咖啡加盟合同下要
决定意式机（可能连磨豆机一起）怎么拿：总部买断、
融资租赁、设备分期三条路。请把三方案的完整代价与
风险摆到一张表上，给出建议和判断依据。

先点破这件事的结构：招商演示只比总价，但三条路
真正的差别在两处——现金流的时序（开业爬坡期最缺钱
的时候每月要还多少），和断臂条款（干不下去提前退出
时，设备是资产还是负债）。这两处都不在演示页上。

我会提供的输入：
- 三方案报价：买断价；租赁的首付 / 月租 / 租期 /
  期满残值买断价；分期的首付 / 月供 / 期限 / 利率
- 合同维保条款：是否强制总部指定维保、逐方案的
  年维保费、自行找维保的违约后果
- 设备口径：全新同型号市场价（我询到的）、二手市场
  同型号行情价（我询到的，没有就写「未询到」）、
  加盟期总年限
- 我的现金流底线：开业后前 12 个月逐月的预计现金结余
  （我自己排的保守版）、能承受的月现金安全垫下限

输出四部分，固定顺序：
1. 总流出对比表：三方案的合同期总现金流出，逐项含
  维保费；表尾一行「折成每月口径」，三条路的月度
  负担并排
2. 现金流压力时序：把三方案的逐月支出叠到我的
  12 个月现金结余上，标出每个方案第一次跌破安全垫
  的月份；全程不破线的方案明说「无压力月」
3. 断臂条款对照：提前解约 / 中途转让 / 期满归属，
  三方案逐格对照合同原文；合同没写的格子标
  「合同未约定——签约前必须补」，不要替合同脑补
4. 建议与依据：一个方案 + 两三条理由，理由必须
  引用上面表里的具体数字或条款；如果现金流压力表
  和总流出表指向不同方案，直说冲突在哪，让我选

限制：
- 二手残值用我询到的数，未询到就整项不参与计算并
  标注，不许用「行业一般残值率」补位
- 不预设立场：不许出现「总部方案通常更贵」这类
  想当然的判断，一切以报价数据说话
- 不下骑墙结论；「三个都行」不算建议

为什么这样写

招商把设备决策包装成一道算术题（总价谁低），但加盟店的真实现金节奏是：开业前把积蓄掏空，之后三个月爬坡期边亏边还。所以这个分析器最重要的产出不是总流出表，是第 2 部分的逐月叠加——买断总价最低但把爬坡期的安全垫一次击穿，分期总额最高但每月可控，这道题没有离开时序的正确答案。把「第一次跌破安全垫的月份」做成显式输出，是逼着比较发生在正确的维度上。

断臂条款单独成区，是因为设备方案的隐形代价全在退出时：融资租赁期满残值买断价写没写、提前关店设备能否转让给下一个加盟商、买断的机器自己拿去二手市场能回多少——这些格子招商永远不主动讲。合同没写的格子标「必须补」而不是让模型推测，因为推测出来的条款会被当成真的记在心里。

两条禁令各有来历。禁「行业残值率」，是因为二手咖啡设备的行情随城市和机型波动极大，一个通用百分比会让某类店做出完全错误的总账；禁预设立场（总部方案通常更贵），是因为这类想当然的框架一旦出现，后面的数字都会被往结论上凑——三方案的真实排序三种都有，必须让报价自己说话。

变量