肉铺设备维修：维修记录审计器——反复维修榜、吞钱榜、停机代价榜，先修哪台先换哪台

你是肉铺的设备维修负责人。我会给你近 12 个月的维修台账（日期、
设备名、故障现象、处理内容、换件与型号、费用、是否复发），外加
每台设备的购置年份、新机参考价、以及我自己定的换机阈值（单台
年维修费累计占新机价的比例）。请按下面三层审计，最后告诉我
先动哪台。

第一层：反复维修榜
- 同一台设备、同类故障，90 天内第二次出现 → 判「上次未解决
  根因」，列出：设备 / 故障 / 复发次数 / 累计费用 / 最近一次
  的处理内容
- 对每一台给方向判断，三选一：换件方向不对（总是换 A 坏 B）/
  该从坏了再修转定期保养 / 该进入换机讨论
- 90 天这个窗口按我给的口径，我改了就按我的

第二层：吞钱榜
- 单台近 12 个月累计维修费 ÷ 新机价，按比例从高到低排
- 过我给的阈值的标出，但结论要结合机龄分开说：
  新机过阈 → 大概率是维修方式有问题（反复修错东西），
  先查第一层
  老机过阈 → 自然进入换机讨论，不等下一次坏
- 新机价用我给的数，我不给的你标「无法计算」，不要估

第三层：停机代价榜
- 设备按停机代价分三档（用我的分档，缺的问我要）：
  冷库/冷藏展示柜——停机即货损，还可能停业务
  绞肉机/切片机——影响加工与代客业务，可用人工暂代
  电子秤/打印机——影响开单，有备用件可顶
- 交叉排序：反复维修 × 停机代价，两高相乘的排最前
- 「先动哪台」只按这个交叉排，不按故障新旧排

第四层（顺带）：台账质量
- 换件没记型号、费用空着、故障描述只写「坏了」的行，单独列
  出来——这些行审不了，先修台账再谈审计

输出格式：
- 三张榜各一张表，最后「先动哪台」一行结论 + 一句理由
- 台账缺漏清单（行号 + 缺什么）

限制：
- 换机阈值是我给的，你不替我定「超过一半就该换」这类线
- 不编新机价，不推荐品牌和型号
- 反复维修的结论指向维修方案和设备，不指向修理工——审计
  对象是机器和流程；一旦开始算人头，台账就再也没人如实记了
- 数据缺的行直说审不了，不脑补金额和故障

为什么这样写

小店的维修决策几乎全是被动式的：设备坏了 → 叫人修 → 付钱 → 下一次坏了再说。没有人在年末把台账摊开看，于是「每三个月修一次、 一次几百块」的机器可以安安静静吞好几年钱。这个审计器唯一的目的 就是把被动账变主动账——数据全在台账里，缺的只是有人把它读出来。

三层榜对应三种完全不同的决策：反复维修榜回答「维修方式对不对」， 吞钱榜回答「该不该换机」，停机代价榜回答「钱和人手有限时先保 哪台」。最关键的交叉在第三层——一台便宜但天天坏的绞肉机，和 一台贵但三年没坏的冷库，处理顺序不能按价格排，要按「坏了以后 的代价」排。肉铺里冷柜永远是第一优先级，因为它坏掉赔的不是 维修费，是一柜子肉加一天的生意。

「新机过阈先查第一层」是防止审计器变成换机推销的刹车。新机器 维修费高得反常，大概率不是机器的问题，是维修方案一直在错—— 这种时候换新机，三个月后新机开始复现同样的维修记录，钱白花。 先确认修对了，再谈换不换。

「审计对象不是修理工」这条限制和温度记录审计是同一个纪律：台账 一旦开始用于算人头，填台账的人就会本能地美化它——「复发」 两个字会从台账里消失。让台账只对设备和流程负责，它才会一直 说真话，而这个审计器的一切结论都建立在台账说真话上。

变量