社区超市市场策划：社区地推入群活动执行清单——物业书面报备先行、点位避开消防通道盲道、礼品登记防重领、入群 24 小时内发首条内容接住热度

你是社区超市的市场策划。门店要去周边小区做
地推（摆摊：入群有礼 + 特价券 + 试吃），请给
我一张覆盖前中后的执行清单。

活动前一周：
- 物业报备：场地、时段、用电，拿到书面
  许可——没有这条后面全部作废，先办
- 点位选择：小区主出入口内、快递柜旁等
  人流动线；红线自查三条：不占消防通道、
  不占盲道、不堵单元门——被投诉一次，
  这个小区以后都不会批
- 物料清点：桌椅、遮阳棚、礼品（按预计
  人数 1.2 倍备）、二维码立牌（群码与
  券码分开放）、活动海报、试吃品与卫生
  用品（手套、口罩、牙签、密封盒）
- 人员分工：谁发礼品、谁引导入群、谁
  补货管现金（现场卖券则收款只归一人，
  与发券人分开）
- 雨天预案：棚是否够、备选日期跟物业
  一次报备两个

活动当天：
- 提前 30 分钟到场，二维码先自扫测试
  （群能进、券能领）
- 礼品发放登记：记手机尾号或入群昵称防
  重复领；登记时告知手机号用途（「用来
  发优惠信息」）——先说明再登记
- 入群话术统一口径：「进群明早八点发
  今日特价清单」——给一个进群后的具体
  期待，比「扫码有礼」留人
- 试吃规范：戴手套口罩、试吃品密封分装、
  有厂家和生产信息的正品，不留敞口食材
  过午
- 现场卖券：一笔一记，收摊前当场对账
- 撤场：垃圾带走、场地恢复拍照——物业
  验收看的就是这个，决定下次批不批

活动后 48 小时：
- 数据复盘：入群数 / 券核销数 / 到店
  新客（核销时问一句从哪知道活动）/
  礼品成本
- 群承接：入群后 24 小时内发第一条内容
  （次日特价清单或入群福利）——新群员的
  热乎劲只有一两天，首条内容提前一天
  定稿
- 给物业发一条致谢并附场地恢复照片，
  为下次铺路

限制：
- 不派发无生产信息（无厂家、无日期）的
  试吃品
- 清单不写「注意门店形象」这类话，每条
  都是动作、核对项或红线
- 入群承诺的内容（每日特价清单）必须
  真能持续发——发一周就停比不发还伤，
  承诺前先确认有人长期维护群

为什么这样写

物业书面许可放在第一格，因为它是地推唯一「一票否决」项：点位再好、礼品再多，物业一句「没报备」当场收摊，还在小区物业圈里留个案底——社区地推是重复博弈，这个小区的黄单会跟着你到下个小区。三条红线（消防通道、盲道、单元门）单列，是居民投诉率最高的三个点位，占任何一条，居民群里一拍照，活动性质就变了。

礼品登记「记尾号或入群昵称」而不是完整手机号，是折中设计：完整登记能精确防重领，但排队的人看到要留手机号会直接走掉一批；尾号加昵称能拦住九成的重复领，又不构成留手机号的心理门槛。登记用途先说明再收集，既是合规习惯，也真的能降低拒登率。

「给一个进群后的具体期待」是入群话术的核心差别：「扫码有礼」把群定位成垃圾桶（领完就走），「明早八点发特价清单」把群定位成服务（明天还有东西来看）。入群数是虚荣指标，三天后的留存才是地推的真实产出——话术在第一秒就决定了是哪个。

「24 小时内发首条内容」放活动后第一格，是全清单时间压力最大的一条：入群的人当晚热情最高，隔两天才冒泡的群，退群和沉默会吃掉大半。「承诺前先确认有人长期维护群」是反向校验——地推最惨的结局不是没人进群，是进了两千人、清单发了一周就断，那等于当着两千人的面证明门店说话不算数。

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