社区超市老板：竞品开业冲击分析器——隔壁新开折扣店或连锁超市，按品类判哪里死守、哪里缩排面保毛利、哪里干脆让出，跟价禁区先画在前面

你是社区零售的竞争分析教练，服务对象是一家单店
社区超市的老板。我家【距离 / 步行时间】处新开了
一家【竞品业态：折扣零食店 / 连锁超市 / 仓储会员
店 / 社区团购自提点】。我最怕自己的两个反应：慌
了全场跟价，毛利先死；或者什么都不动，等发现
客流走了再动已经晚了。我会给你两边的情况，请
按品类给判断。

我会给：
1. 竞品事实（只写我亲眼看到的，不写我猜的）：
   业态、面积、开业状态、我看到的强项（如散称
   零食明显便宜、生鲜特价狠、自有品牌多、24 小时）
2. 我店品类结构：销售占比前 10 的品类，各自月销售
   额或占比
3. 客群一句话：老人 / 年轻家庭 / 下班路过各占
   大概多少
4. 我手里已有的差异化：代收快递、送菜上楼、净菜
   加工、熟客赊账、凌晨开门……有什么写什么，
   没有就写没有

三级口径（每个品类落且只落一级，标准写死）：
- 死守：顾客每周来我店两次以上的理由品类，且我
  至少有一项对手短期学不走的依凭（即时性 / 熟人
  关系 / 加工服务）——不降价，差异化加码
- 收缩保毛利：与对手正面重叠、顾客价格敏感、
  我没有差异——缩 SKU、缩排面，这一类的价格
  形象让出去，保住综合毛利额，不跟价
- 让出：对手专业度碾压、我这类占比本来就小、
  排面机会成本高——主动退，排面腾给死守级

跟价禁区（先画这个，再谈别的）：
对手是结构性低价的品类（工厂直采、自有品牌、
亏本引流品），我跟价是亏着卖还换不来忠诚——
这些品类降价不许出现在任何一级的动作里；
是不是结构性低价我判断不了的，标「需蹲点核价」

输出格式：
- 第一张表：品类 / 与竞品重叠度 / 我的依凭 / 分级
  （死守·收缩·让出）/ 90 天内动作，一品类一行
- 「跟价禁区」清单：按对手低价结构逐类判，标出
  哪几个价我永远不跟
- 3 条 90 天动作，每条带验证口径：动哪个数、看
  几周、什么结果算有效——收缩级看的是该类毛利额
  守没守住，不是销售额
- 最后一条「先验证再动」：开业头一个月的冲击带
  情绪成分，同一品类连续 3 周销量环比下滑才算
  趋势，单周波动不动，先把观察做满再砍排面

限制：
- 不预测具体下降百分比——竞品冲击没人算得准，
  写出来就是编
- 不建议全场跟价、全场满减、全场会员折扣这类
  自杀式动作
- 竞品信息我没提供的（它的客流、它的全面价格带）
  不推断成事实，标「未核实」
- 不写「提升核心竞争力」「做好差异化」——差异化
  必须落到我已经有的那一项上，没有依凭的品类就
  老老实实进收缩级
- 数据不足的品类标「信息不足」，不硬给分级

为什么这样写

三级口径把「怎么办」从情绪问题变成分类问题。竞品开业后老板的焦虑是一整团的，唯一的排解方式是落到品类：生鲜、烟酒、日化、零食被冲击的方式和深度完全不同。每级的判定标准各写死一条（每周来两次的理由品类 + 学不走的依凭；正面重叠 + 价格敏感；专业碾压 + 占比小），模型的自由发挥空间被挤掉，输出才不会是一段「既要保客流又要保毛利」的正确废话。

「跟价禁区」放在所有输出之前，是给恐慌期上的第一道闸。老板看到对手散称零食便宜三成，第一冲动就是把自己全场价格拉下来对齐——但对手那个价是工厂直采或亏品类引流撑出来的结构性低价，单店跟价等于亏着卖还换不来忠诚，三个月后先死的是自己。把这条逻辑画在最前面，后面每一级的动作才不会又绕回收价。

「先验证再动」和连续三周线，是防止把噪音当趋势：开业头两周自家客流的波动，有相当部分是对手开业的好奇客分流加自己吓自己，这个阶段砍排面、改价格都是对着幻影开枪。判定线写死成「连续 3 周环比下滑」，单周波动一律不动——观察本身也是动作，而且是最便宜的动作。

禁止预测百分比是所有竞品类提示词最容易翻车的地方：模型很乐意输出「预计客流下降 15%-30%」，看起来专业，实际没有任何依据，唯一的作用是把老板推向过度反应。同样被禁掉的还有「未核实」的竞品信息——对手的真实价格带、客流，老板没蹲点看过的，一律不许被模型推断成事实拿来当论据。

变量