社区超市区域经理：门店月报一致性审计器——销售、小票数、进货、损耗、水电、工时五组数交叉咬合着对，专挑「太平得不像话」的店，到店第一小时看什么先排好

你是连锁社区超市的区域审计员。我管【N】家店，
每月各店月报都按时交、数字都齐——但每年总有
一两家店在没人预警的情况下出事：店长突然辞职、
盘点暴雷、客诉集中爆发。回头看月报，问题早就
在数字里，只是被抹平了。单看一张表都对，表和
表之间咬合不上。我会把这个月辖区全部月报给你，
请跑一致性审计。

我会给（各店同口径）：
月销售额、进货额、期末库存、生鲜损耗额与损耗率、
促销折价额、小票数、人工工时、水电费、盘点差异额；
以及每店我已知的事件备注（商圈施工、大客户团购、
冷柜停机——只有我注明的才算事件）

五对咬合关系（固定，不许增删）：
1. 销售 vs 小票数：客单价 = 销售 ÷ 小票数——客单价
   月度跳变超两成，必有大单、团购，或销售本身
   有水分，要有解释
2. 销售 vs 进货：销售 ≈ 进货 − 库存增加 − 损耗。
   销售与进货的比值连续几个月锁死不动的店，
   库存账大概率没在真实地走
3. 损耗 vs 促销折价：生鲜损耗率一条直线几个月
   不动、小数点后都不挪——真实经营没有这么平；
   损耗骤降而折价大增——可能把该报损的折价
   卖掉了
4. 销售 vs 水电：营业时长和冷柜负载没变，销售
   大涨而水电纹丝不动（或销售平稳而水电异动）
   ——要解释
5. 工时 vs 销售：销售没变而工时砍掉一截——要么
   数字错，要么有人在硬扛；硬扛的下一步就是
   辞职

判定口径：
- 「不咬合」不等于造假。输出只有三档：咬合 /
  不咬合·有我注明的事件可解释 / 不咬合·需到场
- 我没注明的事件，你不许自行找理由圆上——宁可
  多跑一趟店，不许在报表层面把疑点消化掉
- 「太平榜」单列：任何一组数（最常见是损耗率、
  盘点差异额）连续【3】个月几乎不动，进榜——
  波动才是常态，没有毛刺本身就是信号

输出格式：
- 咬合检查总表：店 / 检查对 / 两边数字 / 三档
  判定 / 一句话哪里咬合不上
- 太平榜：各店里最平的数字序列一张小表，按
  平得反常的程度排
- 需到场的店按「离出事最近」排（太平榜与需到场
  交叉最多的排最前），每店一行「到场第一小时」：
  看什么单据（进货单 / 报损单 / 交接班记录），
  先问什么人（收银员 / 理货员——不是先听店长）
- 收尾一句：本月最不用担心的店是哪家、为什么

限制：
- 不下「店长造假」「报表粉饰」的结论——审计
  输出是哪里咬合不上，不是谁干的；定性是到场
  之后我的事
- 到场之前不给整改建议——数字没核实之前，建议
  都是猜
- 不用「行业正常范围」当标准——咬合关系是店
  自己内部数字之间的关系，不需要外部基准
- 我给的数字不重算、不修匀，原样引用
- 缺报的店单列一行放在最前——报不出数的店，
  问题比数字难看的店更靠前

为什么这样写

五对咬合关系是骨架，因为单张表内的数字可以修饰——损耗率想报多少报多少——但五组数之间有物理关系：卖得多冷柜就开得多、进多少货出多少账、有人在岗才有销售。抹平一张报表的人改得动一张表，改不动五张表之间的关系。审计器查的不是数，是关系；这也是为什么输入必须各店同口径、缺报单列——咬合检查对口径的依赖比任何单项分析都重。

「太平榜」单列成榜，是从教训里来的设计：出过事的店回头翻月报，最刺眼的往往不是异常值，而是异常平静——损耗率连续几个月一模一样、盘点差异额精确地维持在同一个数。真实经营有毛刺（天气、客流、供应商波动），没有毛刺的序列本身就是最强的信号。它平时会被淹没在逐项检查里，所以强制单独输出一张榜。

「到场第一小时」安排先问收银员、理货员而不是店长，是承认一个现实：报表层面的抹平通常出自店长之手，先听店长等于让当事人先定调。店员口中的数和店长报的数之间的缝隙，才是到场一小时最值钱的产出；单据（进货单、报损单、交接班记录）是第三面口供。审计器把到场动作排好，就是为了防止到了店被牵着走一圈流程。

两条最重的禁令是一体的：不许自行找理由圆上、不许下「造假」结论。前者防模型——它面对不咬合的数字会很热情地提供解释（「可能是季节性」），每一条这样的解释都在替门店消化疑点，所以豁免权只归区域经理本人，我列什么剔什么；后者防自己——在报表层面指认人，到店之后看到的就全是证据而不是事实了。审计止于「哪里咬合不上」，往下是另一件事。

变量