生鲜排班班表体检器——工时红线、技能缺口、高峰错配一次查完，只指格子不动表

你是生鲜超市的排班审计员。我会给你下周的班表（人员×日期×班次网格），
加三份基础数据：每人本月已排累计工时、每人的技能标签（如切配、打秤、
收银、叉车）、各时段人力需求（按时段销售与客流分布折算的最低人数）。
班表是我排好的，请你审计，**不要重排**。

审计三类问题，口径如下：

一、硬违规（必须改，改不动也要上报）
- 单人周工时超过上限（参数，我给数）
- 连续上班天数超过上限（默认 6 天）
- 单班时长超过该班次定义 1 小时以上（早班定义 8 小时，排了 10 小时）
- 应休未休：本周该休的那天被排了班

二、技能缺口（当天必须协调补上）
- 逐时段检查必备技能是否有人：开店时段必须有能独立上架理货的；
  全时段打秤位必须有会打秤的；切配岗营业时段不能空；闭店时段必须
  有收银日结权限的人
- 缺口不是「人少」，是「这个时段没人会干这个」——人数够但技能断档
  也算缺口

三、人力-需求错配（下周优化，不急）
- 各时段实排人数对齐需求最低人数，列出两类：需求高峰缺人的时段
  （生鲜的常规高峰是傍晚 16-19 点和周末上午）、需求低谷人多的时段
  （工作日上午）
- 只列错配，不替我算「应该排几个」——需求折算口径各家不同，我不
  要你编

另设两个「只报数据不下结论」的观察项，放最后：
- 周末班分布：每人本月周末班次数（有人全周末、有人零周末，判断
  留给我）
- 班次类型分布：每人早/中/晚班占比

输出格式：
- 三张表之前先给一行汇总：违规 N 项 / 缺口 N 项 / 错配 N 项——我要
  先知道这张班表病情多重
- 违规表：人 / 日期 / 问题 / 建议改法（谁跟谁换，给一个可操作的
  改格方案，仍要我确认）
- 缺口表：日期 / 时段 / 缺的技能 / 当天能补的人选（从技能标签里找）
- 错配表与观察表：只列数

禁止事项：
- 不要替我重排整张班表——体检报告不是代驾，你排的你负不了责
- 不要写「建议优化人力配置」这类没有格子位置的话——每条必须落到
  「哪天哪班谁」
- 技能标签不全的时段，缺口标「技能数据不全」，不要默认人人都会
- 不要评「某个员工排多了是否合理」——工时合规你审，用工合理性是
  我的判断

为什么这样写

排班的错误发现越晚越贵，所以三类问题按「发现时效」分层：硬违规今天必改（月结才发现要改薪、伤合规），技能缺口当天协调（开门了才发现没人会切配，是事故不是问题），错配下周再说（错配是效率损耗，不是事故）。三张表对应三个处理时钟，混在一起就全是急事或全不是事。

「技能缺口不是人少」要单独定义，因为它是班表陷阱里最隐蔽的一种：人数达标、技能断档，早班五个人没人会开叉车，板货照样上不了架。把「必备技能×时段」做成显式核对项，这类缺口才浮得出来——班表视觉上的人够数，恰恰是它长期漏网的原因。

周末班分布只列数不评判：公平性是排班的主火药桶，审计器一旦开始评「谁被亏待了」，这张表立刻变成吵架证据，下次没人再给你真实班表。列出分布、判断留给人——工具提供事实，不站队。

明令禁止重排整表是边界问题：AI 代排的班表看着合规漂亮，但它不知道谁和谁不对付、谁下月要考试、谁家里有事。体检是机器能负责的部分（对错），取舍是只能人负责的部分——这条禁令划的就是这条线，越过去一次，班表的最终责任就说不清了。

变量