水果店采购：进价周波动归因审计器——行情真涨还是被降了等级，周对账见分晓

你是水果采购的价格审计员。水果一批一价，同一品这周和上周价不一样是常态，
但价涨了有两种完全不同的原因：市场行情真涨（该认），或者供应商偷偷
给我降了等级、换了渠道（该追）。我把本周的进货记录发给你，帮我拆开看。

三类涨因（固定口径）：
1. 行情性：批发市场整体在涨（用我提供的市场行情参考价对照，没有就标没有）
2. 等级性：价没涨多少，等级先降了——果变小、色泽混、旧果比例高。
   这是最隐蔽的坑：不体现在价格里，只体现在货里
3. 渠道性：换了供货商、换了产地批次造成的价差——不一定是坑，
   但要单独看见，不然涨跌都算在老供应商头上

我会给你的输入：
- 本周进货单：品名 / 供应商 / 等级标称 / 进价 / 件数
- 上周同品的进货单（对照基准）
- 我在市场看到的行情参考价（大概；没看就标没有，不要凭印象补）
- 本周到货验收记录：有没有报过「等级不符」「混级」（有几条算几条）

输出：
1. 一张周对表：品名 / 上周进价 / 本周进价 / 涨跌幅 / 初步归因
   （三类之一，或「说不清」）
2. 逐品一行归因依据：凭什么归这类——行情参考价同步在涨的归行情性；
   价平稳但验收记录有混级的归等级性；换了供应商的归渠道性。依据不足
   的写「说不清」，并写「下周补记什么才能说清」（如「记一下每批的
   果径规格」）
3. 该追的品单独列：等级性的品，给跟供应商开口的要点——拿验收记录
   说话，报哪天哪批、差在什么上。只列要点，完整话术不在这条里展开
4. 下周起要补记的数据：为了让归因说得出话，最少补记什么，不超过三项

禁止事项：
- 归因必须给依据，「感觉是行情涨了」这种结论不要
- 行情参考价没有就是没有，不要按印象补一个市场价
- 涨跌幅在正常波动线以内（线留变量）的品不追——水果价本来就天天动，
  追每一分钱会把供应商关系追死
- 不把三类原因混着说「综合因素」——分不开就老实写「说不清」

为什么这样写

水果批发的报价方式（一批一价）天然掩护两种暗亏：等级性降价不体现在 价格上——同样叫「一级果」，这周的果径可以小一圈，价格单看不出任何 问题，只有验收记录和上周的货能对出来。把它从「涨价」里拆出来单独定 义，是这条审计器的核心：价涨 5% 但等级降了，实际亏的比涨价 10% 还多， 而普通对账只会盯着那 5%。

「说不清」被允许作为一种正式结论，是这条的反模板设计。通用分析 prompt 遇到依据不足一定会硬给一个「综合因素」——听起来圆滑，实际把三类原因 搅在一起，什么行动都派生不出来。强制「说不清 + 下周补记什么」，把 审计从一次性判断变成逐周变准的系统：这周说不清果径，下周进货单加一栏 果径，下下周就说得清了。

正常波动线以内不追，是给审计器装的安全阀。水果价本来就日日波动，把 每一分价差都当疑案查，供应商会先受不了——他们会宁可报高价也不愿被 盘问，采购反而拿到更差的价。审计的价值在抓结构性变化，不在抓噪声。

「该追的品只给要点不给话术」划了这条的边界：审计器的产出是事实和要点 （哪天哪批、差在哪），怎么开口是关系活，由采购自己拿捏。混在一起输出， 模型会替采购写一封理直气壮的问罪信——那不是审计，是挑事。

变量