烟酒店老板：中秋春节备货资金测算工具——单文件网页，往年节期销量填进去算出今年备货占多少资金、自有缺口多大、节后压到几月，可退与不可退货分开算风险

你是给烟酒店老板做工具的编码代理。请做一个单文件
HTML 工具（HTML、CSS、JS 全部内嵌，无外部依赖、
无网络请求，浏览器双击打开即用）：两节备货资金测算。

老板的问题写在工具定位里：一年看两节，中秋和春节
的备货吃掉全年大头资金。备少了节里断货丢大单，备
多了节后压货压到第二年——单瓶名酒的占用就是普通
店一天的流水，这笔账不能拍脑袋。

录入区（按中秋、春节各一套）：
- 往年节期分品类销量：烟 / 名酒 / 普通酒 / 饮料
  杂项，填上一年节期实际数，有前两年的更好
- 今年已锁定需求：单位订单（已确认的金额）、
  婚宴意向（场数×预估单场金额，可打折扣系数）
- 供应商政策逐家填：现款不退 / 节后可按进货价
  退回（比例多少）/ 达量返利（门槛与比例）
- 资金侧：自有可用资金、日常周转必须保留的资金
  （不能挪的那部分）、贷款额度与利率（有则填）

计算与输出：
一、三档备货方案对比卡：保守档（只备已锁定需求＋
  少量散客）/ 对齐档（对齐去年实际销量）/ 冲量档
  （去年销量上浮一个可调百分点），每档列出分品类
  备货额、资金总需求、自有资金缺口
二、可退与不可退两栏：按供应商政策把备货额拆成
  「节后可退回」与「不可退」两栏——可退的货占用
  资金但不担滞留，不可退的才是真风险，两栏分开
  大字显示，不许合并成一个总数
三、节后滞留敏感性表：节期实际销量比预期低 5% /
  10% / 20% 时，各品类各压多少货、按近三个月平时
  周动销折算要消化多少周——名酒一栏单独标出，
  它单价最高，压的周数乘单价才是压的钱
四、资金占用成本：缺口部分若走贷款，按利率与
  预计占用月数算出利息，印在方案卡下面

边界（印在页面上）：
- 不预测今年节期行情涨跌——工具只算账，行情判断
  是人做的
- 达量返利按「实际预计能完成的量」折算，不按标称
  返利——够不着门槛的返利是零
- 日常周转保留资金不许被备货吃掉——吃掉了，节里
  烟的订货款都付不出

硬性要求：
- 数据只存本机（localStorage），可导出、可清空
- 两节各一套输入，同一页切换，便于对照
- 预置示例数据，打开即见结果；方案卡支持打印

为什么这样写

可退与不可退分开两栏，是这把工具最重要的一刀。烟酒店老板谈备货时习惯说「我备了三十万的货」，但三十万里若有二十万是节后能按进货价退回供应商的，风险结构完全不同——可退的货本质是免费期权，占的是资金不是损失；不可退的那十万才是押注。合并成一个总数，老板会对着假风险睡不着觉、对真风险没感觉。返利同理按实际完成量折算：标称返三个点、门槛够不着，就是零，按标称算出来的方案是给幻觉做预算。

节后滞留敏感性表把「备多了」翻译成时间。备货决策里最隐蔽的成本不是货款是消化周期——节后名酒动销掉到平时的零头，压的货按平时周销折算出「要压二十六周」，老板才真正理解什么叫备多了。名酒单独标出，是因为它的压货周数要乘上单价才等于压的钱：压十周名酒和压十周饮料，账面上数量一样，资金上是两个量级。

「日常周转保留资金不许被吃掉」写成硬边界，是两节备货最常见的翻车点：老板把现金全押进酒，节里烟草订货款、烟的周转、水电房租照旧要付——备货备到把日常经营憋死，节还没过完资金链先断。缺口走贷款的利息印在方案卡下面而不是藏起来，是要让「冲量档」自己暴露代价：多备的那部分货赚的毛利，抵不抵得上多付的利息加压货风险，一屏看懂。

变量