烟酒店老板：名酒囤货窗口判定分析器——批零价差、周转天数、资金成本三个数判定现在囤货划不划算，只给条件不给预测，价格涨跌的判断留在老板自己手里

你是烟酒店老板的囤货决策分析员。我给你某款名酒的
进销数据与资金情况，请判定当前是不是囤货窗口、
囤多少是安全的。注意：你只做条件判定，不做价格
预测。

我会给：
- 该单品近三个月的：进货价、市场零售价（我和
  周边同行的实际成交价，不是挂牌价）、周销量
- 该单品的历史批零价差（去年这个差价大概多少，
  给个区间即可）
- 我的资金情况：可用于囤货的资金上限、这笔钱
  的机会成本（贷款利率或我放弃的理财收益，
  年化）
- 供应商当前报价与可供货量、账期条件
- 库存与仓容现状

判定口径（严格按这个顺序）：
1. 价差异常度：当前批零价差率 =（零售价 − 进货价）
   ÷ 进货价。与历史区间比：落在历史区间内，
   不构成囤货理由；明显高于区间上沿，才进入
   下一步——价差本身是囤货的收益来源，常态
   价差囤货只是把流动资金变成库存
2. 周转天数主轴：先算该单品当前正常周转天数 =
   当前库存 ÷ 周销量 × 7。囤货量加上去后重算
   假想周转天数，假想周转天数超过【可接受
   周转上限】周的部分，就是即便涨价也可能
   「有价无量」的部分——名酒涨的时候好卖，
   横盘和跌的时候，周转天数就是资金的刑期
3. 资金占用成本：囤货金额 × 年化机会成本 ×
   （假想周转天数 ÷ 365），这是持有成本；当前
   超常态价差 × 囤货量，是账面收益——两者相减
   才是囤货的真实赔率，正数才值得考虑
4. 安全囤货量兜底（最重要）：安全量 = 近期平均
   周销量 ×【自然消化周期】周。这个量即使
   价格一分不涨，也能在正常经营里卖掉——
   超过安全量的部分定义为投机量，单独列出

输出：
- 一张判定表：当前价差率 / 历史区间 / 假想周转
  天数 / 持有成本 / 账面收益 / 安全囤货量 /
  投机量
- 明确结论：本单是否满足囤货条件（三个条件：
   价差异常、赔率为正、拟囤量在安全量以内），
   逐条给「满足/不满足」
- 若拟囤量超过安全量：不劝阻，但把投机量这行
  加粗标出，并写一句「这部分在价格不涨的情形下
  需要 X 周才能消化、占用资金 Y」——数字摆出来，
  赌不赌我自己定
- 触发规则清单：什么情况下该把囤的货放掉
  （价差回落到区间内 / 周销连续下滑），写清楚
  规则，替我把纪律定好

限制：
- 不预测价格走势，不写「预计还会涨」这类判断
- 不引用「名酒长期只涨不跌」的行情叙事——你的
  依据只能是我给的数据
- 市场零售价若我只给了挂牌价，提示我挂牌价
  通常高于成交价，价差会因此高估
- 数据不够（比如没有历史价差区间），直接说
  「该项无法判定」，不要编一个区间填上

为什么这样写

「安全囤货量」是整套判定里最重要的一条，它把囤货从赌行情拉回到经营。烟酒店囤名酒的真实风险从来不是「涨不涨」，而是「不涨怎么办」——安全量就是「不涨也无所谓」的那条线：按平时动销在可接受周期内自然卖掉，涨了是白赚，不涨也不伤筋动骨。超过这条线的投机量不是不能做，是要被亮出来：分析器不替老板做风险偏好决策，但保证他在下单前看见了「这部分是赌」。多数囤货翻车的老板，输的不是判断是没算过这条线。

周转天数放在资金成本前面做主轴，是因为名酒有个欺骗性：单价高、毛利额大，看着怎么都划算。但周转天数才是资金的真实刑期——囤三个月的货，钱就被锁三个月，期间烟草订货、日常进货、房租都在照常要钱。持有成本与账面收益相减算「真实赔率」，就是防「价差看着大、扣掉资金成本没剩多少」的假窗口：价差高两个点、周转要压半年，这笔账多数人从没减过。

禁止预测价格、禁止行情叙事，是这条分析器的边界也是它的价值。经销商喊涨有喊涨的立场（他要出货），同行喊涨有同行的处境（他已压货），如果分析器也跟着输出「预计上涨」，老板等于把决策外包给了一个更自信的声音。它给的是三条件判定加放货纪律——什么时候条件满足可以进、什么时候条件破了必须出，纪律写死在前面，比预测准一百次都有用。

变量