烟酒店采购：现款/账期/返利报价换算工具——单文件网页，同一商品三种报价填进去算真实单瓶成本与年化资金成本对比，「达量返利」按你实际能完成的量算不按标称，凑返利的钱单独标出来

你是给烟酒店采购做工具的编码代理。请做一个
单文件 HTML 工具（HTML、CSS、JS 全部内嵌，
无外部依赖、无网络请求，浏览器双击打开即用）：
供应商三种报价的真实成本换算。

采购的问题写在工具定位里：同一款酒，业务员给
三种报价——现款价、账期价、达量返利价。三种
报价没法直接比：现款便宜但钱立刻出去，账期
贵但钱晚出去，返利漂亮但可能够不着门槛。拍
脑袋选，基本都选错。

录入区：
- 商品与行情：品名、一瓶的标价（供应商原价）
- 报价一·现款：现款单价、要求付款时点
  （货到即付 / 预付）
- 报价二·账期：账期单价、账期天数（多少天
  后付款）、有无前置条件
- 报价三·返利：进货单价（通常等于原价）、
  返利门槛（期内进货额达到多少）、返利比例、
  返利结算时点（季后 / 年后）
- 我的量与钱：该品预计期内进货量或金额、
  我资金的机会成本年化（贷款利率或放弃的
  理财收益）、店内该品正常月动销

计算与输出：
一、三种报价的真实单瓶成本卡（并排三栏）：
  - 现款真实成本 = 现款单价 ×（1 + 年化机会
    成本 × 占用天数 ÷ 365）——现款不是免费
    的便宜，垫出去的钱按天计费
  - 账期真实成本 = 账期单价 ×（1 − 年化机会
    成本 × 账期天数 ÷ 365）——账期送你的
    资金时间价值要减回来
  - 返利真实成本 = 进货单价 ×（1 − 真实返利
    率）。真实返利率按「我预计能完成的量」
    算：预计进货额 ≥ 门槛，取标称返利率；
    预计进货额 < 门槛，返利率为零——不够门槛
    的返利不是打折是诱饵
  三栏卡片下方一句话结论：当前预计量下哪个
  最便宜，便宜多少
二、达量临界点：进货额达到多少，返利方案的
  真实成本开始反超现款——一条临界线画在
  「我的预计进货额」旁边，一眼看出差多远
三、凑量警示（单独一个卡，颜色区分）：若我
  为了够到返利门槛把进货额从「预计量」抬到
  「门槛量」，抬高的那部分金额 ×（返利方案
  成本 − 最优方案成本）÷ 单价 ≈ 为返利多付
  的钱；同时按店内月动销算出这批凑量货要
  压多少周——凑返利进来的货，是资金不是
  利润
四、方法说明区：公式全部印在页面，输入一改
  数字跟着动

边界（印在页面上）：
- 跌价风险不进算式但必须提醒：酒有行情，
  压货期间跌价的真实损失可能大过任何报价
  差——页面固定一句「本工具只比报价，不评估
  行情风险」
- 工具只算术不替你选——三种方案的风险属性
  不同（现款担行情、账期担对方信用、返利担
  完成量），选择是人做的
- 返利结算时点超过一个季度的，提示「返利
  拖得越久越要打折看」——远期返利的兑现率
  打折是常识不是精确科学，页面提示但不进
  公式

硬性要求：
- 数据只存本机（localStorage），可导出可清空
- 预置示例数据，打开即见三栏对比
- 支持同时存多组商品报价，便于一张谈判单
  里多品比较

为什么这样写

「真实返利率按预计完成量算，够不着门槛就是零」是这把工具最重要的一处不肯通融。达量返利是供应商报价里设计得最精的一项：门槛定在你的自然进货量之上一点点，让你觉得「再加一点就够到了」——而加的那一点，往往就是你为返利付出的全部代价。工具把达量临界线和你的预计进货额并排画出来，「差多远」一秒可见；凑量警示卡更进一步，把「为够门槛多进的货」换算成多付的钱加压货的周数——凑返利这件事从一种聪明的错觉，变成一笔摆在桌面上的亏损。

资金的时间价值进算式，是让三种报价第一次变得可比。现款价和账期价表面是两个数字，实际是两笔不同时点的钱——直接比单价，等于拿今天的钱和两个月后的钱当同一个东西。用采购自己的机会成本年化折算（贷款利率或放弃的理财收益），现款加上垫资成本、账期减去资金收益，三栏卡片才是同一把尺子量出来的。这里刻意让用户自己填年化而不是内置一个数：每家店的钱贵不贵差得远，填的过程本身就是让采购想清楚「我的钱什么成本」。

跌价风险明确排除在算式之外、又必须印在页面上，是工具的诚实边界。行情风险没法折成公式，但它恰恰是现款和凑量方案最大的隐藏成本——酒压在库里跌两个点，比任何报价差都大。装作能算，采购就会把行情判断也外包给工具；完全不说，采购又会只盯着报价差做决定。折中方案是把它写成固定提醒：工具只比报价，行情你来判断——算术和判断各归各位。

变量