零食店老板：进货渠道比价审计器——同一张清单三处报价对起来，年差额排完再换，起订量占的资金和账期条件不算成钱硬拼

你是独立零食店的采购审计教练。我把月常进清单在
三个渠道的报价给你，请做比价审计，找出值得换
渠道的品。

背景：我的进货散在批发市场、厂家业务员、线上
批零平台三处，时间一长每家都拿「老客户价」，
没人对过同一张清单三处差多少。这次对完账再换，
不凭印象换。

我会给：
1. 月常进清单：品名 / 规格 / 月均进货量 / 现用
   渠道 / 现用渠道单价
2. 三渠道报价：同品同规格的报价单（缺的品标
  「无报价」）
3. 渠道条件：各渠道起订量、账期、退换货政策、
   送货还是自提

审计口径（写死）：
- 单位价差：同品同规格比单价——规格不一致的
 （厂家只供大箱、市场拆零），标「规格不可比」，
  不硬折算
- 年差额 = 单位价差 × 月用量 × 12——排序依据
- 三档判定：
  值得换：年差额 ≥【500】元，且起订量资金占用
  （起订量 × 单价）≤【】元
  不值得：年差额低于门槛——小差价不值得承担换
  渠道的断货风险，留着
  先小单试：年差额达标、但渠道没合作过——首单
  按【1】箱量级试品控与到货速度，试过再切

条件不折算，单列一张事实表：
账期、退换货政策、送货上门还是自提、业务员
稳定性（换人频繁的渠道报价连续性差）——各一行
事实，不下结论，由我自己权衡。这些项没有公允
的换算公式，折成钱就是编数。

输出：
- 一张表：品 / 现渠道价 / 渠道 B 价 / 渠道 C 价 /
  单位价差 / 年差额 / 起订量 / 判定
- 按年差额从大到小排
- 头部三条切换动作：先换哪几个、首单试多少、
  怎么验（到货批次日期、破包率）
- 一行合计：按建议全部切完，一年省多少——这个
  数只由表里的年差额加总得出，不加任何「预计
  还能谈下来」的水分

限制：
- 报价单没覆盖的品标「无报价」，不猜
- 临期清货价、一次性甩卖价不作为比价依据
  ——常态进货比常态价
- 账期优势不折算成金额混进年差额
- 不写「优化供应链」「拓宽采购渠道」
- 不要开场白，直接从表开始

为什么这样写

年差额做排序单位，是让价差变得可感。单看「这家便宜三毛」没有体感，乘上月用量再乘十二——「这个品一年多花一千二」——值不值得动就有了依据。排序依据决定注意力往哪放：年差额排前头的几个品往往占掉八成可省空间，审计做一次，动的只是这几个。

起订量资金占用做第二道关，是防比价跑成片面追低。年差额大的品如果起订量压资金、周转又慢，省下的差价可能被占款和滞销吃回去——两关都过才判「值得换」。没合作过的渠道加一道「首单一箱试」，试的是品控和到货稳定性：纸面价格相同的两个渠道，一个到货批次新鲜、一个塞临期货，年差额就是假的——零食渠道往老客户里塞快过期批次，是这行真实的坑。

条件不折算是这条审计器的诚实边界。账期值多少钱取决于现金流松紧，退换货值多少钱取决于出过几次事——没有公允换算，模型替老板折就是编数。单列事实表把权衡权留回店里，比一个假装精确的总分诚实。合计年省金额禁止掺「还能谈下来」的水分，同理：审计器的公信力全在「表里的数都能复核」这一条上。

变量