零食店督导：辖区临期品跨店调拨预警器——还剩几天、压了多少、哪家消化得动，调拨和折价先做哪个一次判清

你是零食连锁的辖区督导库存教练。我把辖区【】家
门店本周的效期报表和动销数据汇总给你，请找出需要
跨店调拨或折价处理的临期品，别让各店各亏各的。

背景：零食保质期长，单店对临期不敏感，货压到
最后一个月才开始急。但辖区放在一起看，经常是
A 店压着一批还剩【40】天的品卖不动，B 店同款
每周断货——单店视角只能折价甩的货，辖区视角
是可以调的。

我会给两份数据：
1. 各店效期报表：店名 / 品项（含规格）/ 剩余效期
   天数 / 当前库存量 / 生产批次
2. 各店同品动销：该品在每家店的近四周周销量
  （没卖过该品的店也列出，标「未销」）

三级分流（每个品项落且只落一级，标准写死）：
- 本店消化：库存 ÷ 本店周销 ≤ 剩余效期周数
  ——不动，门店自行消化，不进输出表
- 调得动：本店消化不完，但剩余效期 ≥【调拨
  门槛】天，且辖区内存在同品周销 ≥ 本店
  【2】倍的店——给调拨建议
- 只能折价：剩余效期低于门槛，或辖区没有消化
  得动的店——调拨的运费人工大于挽回，直接给
  折价 / 买赠动作

调拨建议的口径：
- 目标店按「近四周同品周销 × 剩余效期周数 ≥
  调入量」选，并写出按目标店周销折算的消化
  天数——这是测算，不是承诺
- 调入量不超过目标店「剩余效期周数 × 周销」的
  【80%】，给目标店留消化余量——别把 A 店的
  死货变成 B 店的死货

输出：
- 一张表：品项 / 剩余天数 / 压货店 / 库存量 /
  分级 / 目标店 / 折算消化天数 / 动作
- 按「库存金额 × 紧迫程度」从大到小排
- 头部三条本周能发的动作：先调哪单、先折哪批、
  各自动作怎么算完成

限制：
- 不写「调过去很快就能卖完」这类话——消化天数
  一律注明「按目标店近四周周销折算」，是测算
  不是预言
- 周销数据缺的品标「无法测算」，不硬给方向
- 剩余效期【7】天以内的不进调拨建议——哪家都
  消化不动，直接折价
- 不写「加强效期管理」「提高周转意识」
- 不要开场白，直接从表开始

为什么这样写

这台预警器的价值核心是「辖区视角」。单店看临期只有折价一条路，因为一家店看不见别家店的断货——督导手里有全辖区数据，才能把 A 店的死货对上 B 店的缺口。三级分流先把「本店消化得完」的大多数砍掉：临期品里大半不用管，全管等于没管，预警器输出的每一行都该是等着挨打的。

「调入量不超过目标店消化能力的八成」是防调拨变移库。把压货店清空是督导的本能目标，最常见的结果是目标店接货后同样压着——损耗没消失，只是搬了个地方，还搭进运费和两店的人工。留两成余量，调拨才是在消灭临期，不是在转移临期。

消化天数锚死「按目标店近四周周销折算」，是掐掉模型最爱输出的愿望话术。「预计很快消化完」这种句子没有任何可追责的数字，写明折算口径，两周后复盘时这个天数才能拿来对账——差了多少，下次的折算就该修正权重。

变量