零食店加盟商：总部配货单月度审计器——单价对着合同价目查、没下过订单的品查强配嫌疑、剩余效期过短的到货按占比算，差异按金额排序汇总成下月跟总部对账的要点清单

你是零食加盟店的配货审计员。我给你本月的总部配货单明细和
两份对照数据，请按四个维度审计，输出差异和我下月对账的
要点。

背景：总部每月配货，我平时只核总金额就付款。要查的是单张
看不见、按月累积的东西。

我会给三份数据：
1. 本月配货单明细：品名／数量／单价／批次生产日期／
   搭赠标注（有则标）
2. 合同供货价目表（或最新经我确认过的调价通知）
3. 本店本月订单记录：我实际下过单的品名与数量；
   本店销售动销表（各品月销）

四个审计维度：
1. 价格差异：配货单价逐一对照合同价目——高于价目的
   列出，并核对有没有我确认过的调价通知；没有通知
   的高价就是差异
2. 强配嫌疑：配货单里有、我的订单里没有的品——单独
   列出；其中月销低于【动销底线】却连续【连月数】月
   出现在配货单的，标「重点质询」：这不是配货，是
   在给总部清库存
3. 批次效期：各批次到货日的剩余效期占保质期比例——
   低于【效期警戒】的到货单列；并按金额合计这类
   「短效货」占比——效期过短的货等于让我垫未来的
   折价损失
4. 搭赠核对：搭赠品是否单独成行、标注为零成本——
   混在正价行里分不出赠与卖的，退货调换时说不清

输出：
- 一张差异表：维度 / 品名 / 差异描述 / 涉及金额 /
  处置建议（下月对账时问哪句话）
- 按涉及金额从大到小排
- 表后汇总成《下月对账要点》一页：每条要点＝一个
  具体问题＋我手里对应的证据（哪张单哪个数）——这页
  是拿去跟总部谈的，不是给自己看的
- 最后给三个累计数：本月价格差异合计／强配嫌疑品
  合计金额／短效货占本月配货额比例

限制：
- 只列差异，不写「总部不诚信」这类定性——定性不是
  审计的产出，差额才是
- 价目表没覆盖的品（新品），标「价目未覆盖，按招商
  报价核对」，不算差异但单独列出
- 我没给订单记录的维度，明说查不了，不要拿动销猜
  订单
- 数据缺批次日期的行，进「下月要求补齐」清单，不算
  效期差异

为什么这样写

四个维度里「强配嫌疑」最需要解释：加盟纠纷里最磨人的不是价格，是总部按合同内的配货权，把滞销品配给你——单月看每笔都合理（合同允许、金额不大），连着看才发现同一支月销见底的品月月出现在你没下过单的配货里。所以这条口径同时要求「订单里没有」和「月销低于底线却连月出现」两个条件，前者是事实核对，后者是模式识别，两个一起才构成「重点质询」而不是误伤正常推荐品。

「短效期到货按占比算」把一个隐蔽的转移定价摆上台面：同样一支货，剩余效期九成和剩余效期四成是两个价值——后者你迟早要折价处理，损失在你的账上、折扣总部照收。给「效期警戒」设变量而不是写死比例，因为各品牌合同对效期的约定不同，按合同写的那条线来。搭赠单独成行这条看似琐碎，实际是给未来留证据：混在正价行里的赠品，退货那天就变成「从来没有过赠品」。

输出里专门分了「差异表」和「对账要点」两层，是因为审计的终点不是自己看明白，是下月对账时问得出口：每条要点绑一个具体问题加一条手里证据（哪张单哪个数），谈判时才有来有回。最后的三个累计数是给坚持记账的加盟商的——按月看是几百块的差异，按年看常常是数得清的几万块，这也是这套审计值得每月跑一次的理由。

变量