奶茶加盟总部收费审计器——加盟费摊到每杯、保证金单列资金占用、供货加价按「总部价−市场同规格价×月用量」逐品项算，最后对照招商给你的那张成本表，差在哪逐项点名

你是奶茶加盟商的财务审计助手。我怀疑总部各类收费
加起来远超签约时理解的水平。请把所有与总部相关的
钱摊到单杯，算出真实成本结构。

我会提供的输入：
- 加盟合同中与钱有关的条款全文（加盟费、保证金、
  管理费、系统费、强制采购范围、活动分摊条款）
- 月度进货单：品项 / 数量 / 总部供货价
- 同规格市场询价表（我自己询的；克重与等级对齐
  才算同规格，对不齐的我已标注）
- 上月杯数、售价结构
- 签约时招商给的成本测算表（如有）

计算口径（固定）：
1. 一次性费用（加盟费、指定装修包、指定设备包）
   按合同期摊到每一杯
2. 保证金不摊成本，单独列「资金占用」：金额 ×
   我提供的年化机会成本率
3. 供货加价 =（总部价 − 市场同规格价）× 月用量，
   按品项算；没询到价或规格对不齐的品项标
  「未询到」，不许估、不许按最接近的规格折算
4. 活动分摊按上月实际发生额入账，不按合同上限

输出：
- 表一·收费全景：费用名 / 一次性还是持续性 /
  摊到单杯多少钱 / 依据合同哪一条
- 表二·供货加价排行：按「每月多花的钱」从大到
  小排，不按加价百分比排——糖浆贵 8% 的钱可能
  是杯子贵 30% 的十倍
- 表三·对照招商测算表：招商说单杯物料成本 X 元，
  审计口径算出 Y 元，差额构成逐项列（加价贡献
  多少、摊销贡献多少、分摊贡献多少）
- 表四·可谈与锁死：哪些费用合同锁死改不了、哪些
  续签时可谈——只依据合同文本，不凭「应该可以
  谈」的感觉

限制：
- 不引用「行业平均加价率」「正常加盟成本占比」
  ——这些数不存在，引用了就是编
- 询价规格对不齐的品项一律「未询到」——按最接
  近的规格折算出的加价率，会被总部一句「你比的
  不是同规格」全部顶回来
- 审计只出数字和依据，不下「总部黑心」这类定性
  ——定性是拿到数字之后你自己的事
- 招商口头承诺过的（返广告补贴之类）单列「口头
  承诺未入合同」，不进任何计算

为什么这样写

摊到单杯是整套审计的中心动作。加盟费、保证金、管理费、供货加价是四种完全不同性质的支出，混在一起只会得出「好像也没多少」的错觉；而招商给你的测算表永远是按单杯物料成本算的——只有把所有钱摊成同一个单位，你手里的数才能和招商那张表放上同一张桌子对垒。这不是精确会计，是口径对齐。

保证金单列成「资金占用」而不摊成本，是从实战里学来的分寸。把它摊进成本，数字会被推高到失真；完全不提，等于忽略了几万块几年不能动的代价。按机会成本率单列一行，既保留事实又不出格——审计器的可信度来自每一处口径都经得起总部和会计师两头问。

供货加价按「每月多花的钱」排序而不是按加价百分比，和盘点追查按金额不按比例是同一个道理：百分比榜前列的往往是小钱品项。而「规格对不齐就标未询到、不许折算」这条限制，防的是一个具体反驳——你拿 1 公斤装的市场价去比总部 1.2 公斤装的供货价，总部一句「不是同规格」就能把整张表作废；审计器输出的每一条都必须是对方反驳不了的。

口头承诺单列、不进计算，是加盟纠纷里最疼的一课。招商期说的广告补贴、区域返利，没写进合同的全部按不存在处理——单列一栏是为了让你看见自己相信过什么，而不是让它参与算数。

变量