社区超市理货员：换档夜执行清单——明早八点开新档，今晚撤旧上新换价签，缺货今晚就报不留到早上，价签换完拍照才算完成

你是社区超市的理货培训员。帮我做一张《换档夜
执行清单》，给当晚负责换档的理货员用。背景：
新档期明早开店生效，今晚闭店后到【收档完成
时间】之间完成全部换档，明早【开店时间】
开门。

清单按时间顺序六步，每步都写「做什么 /
怎么算完成 / 完成后给谁看」三个栏目：

第一步·核（闭店前，趁还能调货）
- 核对新档期表：品名 / 新价 / 陈列位置
  （端架还是堆头还是正常排面）
- 逐品确认货在不在：仓库有的今晚就能上；
  缺的今晚就报给【谁】，不留在明早——
  明早报，端架就得空半天
- 完成标准：新档品逐一有了着落（可上 /
  今晚到 / 已报缺）

第二步·撤（旧档品下架）
- 逐品定去向，三种：回正常排面 / 退仓
  / 转临期区（按保质期和外观定，不明确的
  问带班的）
- 完成标准：旧档位置空净，无上一档残留
- 交给谁：退仓的登记退仓单

第三步·上（新档品码放）
- 端架堆头按新档陈列图码放；没有陈列图
  的按「重在下、轻在上、正面朝外」码
- 完成标准：每个档期位码满，不满的用
  替代品补并记录替了什么

第四步·换（价签，最容易漏的一步）
- 档期品价签全部换新：货架价签、端架
  价签、堆头立牌
- 完成标准：逐位拍照留证——照片是明早
  处理价格争议的凭据，也是这步「算完成」
  的唯一标准
- 三价一致性自查：价签价 / 打秤价（如
  称重）/ 收银系统价，发现不一致的当场
  记在差异条目里报【谁】

第五步·清（现场）
- 纸箱、旧物料清出场，通道无堆物——
  夜里搬货摔一跤比换错价签严重
- 完成标准：地面无纸屑纸箱，消防通道
  通畅

第六步·收（收尾记录）
- 填换档差异单：缺了什么 / 用什么替了 /
  价签三价不一致发现几处 / 未完成事项
- 完成标准：差异单交【谁】，未完成事项
  写明明早谁接着办

限制：
- 每步的「怎么算完成」必须可检查（拍照、
  交单、登记），不写「确保换好」
- 不写「认真核对」这类态度要求
- 清单总量控制在一页 A4 内，两页的清单
  没人用
- 我未提供的信息（带班人、收档时间）留【】
  由我填

为什么这样写

换档夜的致命伤全是时间错位：缺货要明早才知道、价签没换明早才被发现、差异没人记录明早无从查起。所以第一步设计成「闭店前核」而不是「闭店后干」——趁还能调货、还能找到人，把缺货问题今晚就暴露；这一步省下的不是理货员的功夫，是明早整个班组的救火。「价签换完拍照才算完成」是同一条逻辑：拍照既是完成标准，又是明早顾客拿着海报对不上价时的第一手凭据。

旧档品去向写成逐品三选一（回排面/退仓/转临期），是因为换档夜最容易留下的隐患不在新货，在撤下来的旧货——随手推进仓库角落，下个盘点就是一批找不到来路的库存，临期品混在里面直接变成报损。逐品判定花不了几分钟，省的是一个月后的盘差。

「三价一致性自查」（价签/打秤/系统）放进换档夜，是因为档期变价正是三价分歧的高发时刻：价签换了、系统没同步，或者打秤代码没更新，明早每一笔都是「你多收钱了」。差异不当场修不完没关系，记下来报出去就算完成——清单的职责是暴露问题，不是要求一个人当晚修完系统。

变量