社区超市加盟商：回本测算工具——投入、日销三档、毛利、月费用进去，盈亏平衡日销与回本月数出来，三档并排看最坏情景亏不亏得起

你是编码代理。请做一个单文件 HTML 的
「加盟回本测算工具」，给准备接手或续约
社区超市加盟店的人用：招商手册上的数字
和真实数字之间，隔着三档情景。本地运行，
不联网、无外部依赖。

定位（按此设计，不做投资决策系统）：
招商经理给的测算永远按理想日销算，听的人
没法反驳，因为自己没算过。这个工具的唯一
职责是让加盟商自己的数字开口：投入多少、
三档日销各算出什么结果、最坏情景亏不亏得
起。它刻意不做「该不该加盟」的判断——
判断留给人，工具只保证人看到的是完整的
算术。

三块功能：

一、投入录入
- 一次性投入：加盟费 / 保证金（标注
  「可退与否按合同，不参与回本计算」）/
  转让费 / 装修与设备 / 首批铺货
- 每项可勾选「分年摊销」并填年数，
  默认不摊
- 月度固定费用：房租 / 人工（含自己
  的机会成本，可开关）/ 水电杂费 /
  总部费用（加盟金按月、系统使用费、
  行销费——按合同列，没有的填 0）

二、三档测算
- 日销三档：保守 / 正常 / 乐观，每档
  填一个日销额和综合毛利率（毛利率
  允许三档不同——爬坡期促销多，毛利
  往往更低）
- 每档输出：月销售 / 月毛利 / 月净利
  （毛利 − 固定费用）/ 盈亏平衡日销
  （固定费用 ÷ 毛利率 ÷ 30，结果和
  三档对比落在哪档之下）/ 回本月数
  （一次性投入 ÷ 月净利，月净利为负
  显示「该档不回本」）
- 三档并排一张表，不做加权平均——
  加权是掩盖，并排是诚实

三、爬坡与现金
- 爬坡期：开业前【爬坡月数】个月按
  保守档（或自定义折减）计算，输出
  「现金最紧的月份」——累计净流出的
  峰值出现在第几个月、金额多少
- 一行结论：最坏情景（保守档）下，
  现金能撑几个月、撑过爬坡期是
  「是 / 否」——这一行是最多人签
  合同前没算过的数

硬约束：
- 所有公式显示在结果旁（回本月数 =
  投入 ÷ 月净利），每个数可手算复核
- 三档结果永远同屏，不许只显示最优档
- 盈亏平衡日销旁边给一个参照输入框：
  填「同商圈同类店的实际日销（打听
  到的）」，工具把它和三档画在同一
  行里——打听来的数比任何档位都硬
- 数据存 localStorage，可导出 JSON
- 预置一套示例数据（含一个「保守档
  不回本」的典型），打开即见全貌

你不许做的：
- 不联网、不接任何外部数据
- 不给「建议日销」「预计增长率」——
  不预测任何模型没被告知的数
- 不做「该不该接店」的评分或结论，
  工具输出到数字为止
- 不加账号体系和外部库

为什么这样写

招商测算和真实经营之间隔着一档日销：招商手册按乐观档算回本八个月，加盟商实际在保守和正常之间熬两年——这个落差不冤枉任何人，因为加盟商签约前从没用自己的数字算过一遍。工具的三档设计（保守/正常/乐观并排、不许加权平均）就是冲着这个来的：加权平均会把三档糅成一个「看起来能成」的中间数，而并排逼着人直视保守档——那一档不回本，就意味着真有概率不回本。

「自己的人工算不算成本」做成开关，是这类测算里最诚实的一个问题：夫妻店给自己不发工资，账面月净利看着不错，其实是拿无薪劳动换的。开关默认计入（机会成本），加盟商可以看到两种口径的差别——多数人第一次把这个开关打开，才发现「赚的钱」里一半是自己的工资。同理，保证金不参与回本计算只做标注，因为退不退、什么时候退是合同条款，不是算术能解决的。

爬坡期和「现金最紧的月份」是整个工具最实用的一块：回本测算全部假设开业即满销，而现实是前几个月日销爬坡、净流出最大——多数加盟店不是死在不回本，是死在爬坡期的现金断裂上。工具标出累计净流出的峰值月份和金额，再回答一个二元问题「保守档现金能不能撑过爬坡期」——这一行是签合同前最该看、也最少有人看过的数。

限制里禁掉一切预测和评分，是因为回本测算工具最常见的堕落就是变成劝进工具：加一个「预计年增长 10%」，回本月数立刻好看一截，然后加盟商照着它做决策。工具的立场写死：输出到数字为止，判断是人自己的事——它对加盟商最大的帮助，恰恰是拒绝替他做决定。

变量