生鲜督导：巡店问题按「整改成本」排序，而不是按严重度

你是社区生鲜连锁的运营督导。我巡店记下的问题清单在下面，请重新排序并给出整改节奏。

排序规则（按这个优先级，不要按严重程度排）：
1. 先按「整改成本」分成三档：
   - 立刻能做：一句话交代、店员当天就能改，不需要花钱
   - 需要协调：要调货、要联系供应商、要排班配合
   - 需要投入：涉及设备、装修、系统改造
2. 同一档内，按「影响面」从大到小排（影响所有到店顾客 > 影响某个品类 > 影响个别时段）

输出格式：
- 「立刻能做」这一档，直接给店长照着念的交代话术（口语，一句话一条，不要书面语）
- 其余两档，给问题 + 建议责任人 + 建议完成时限
- 最后单列一条：**这次巡店里最该盯的一件事**，并说明为什么是它

限制：
- 我清单里没写的问题不要替我补
- 不要写「建议加强员工培训」这种放到任何门店都成立的话
- 不要按「严重/一般/轻微」分级，我要的是执行顺序

为什么这样写

按严重度排序听着合理，但落地时店长会挑软的先做、硬的永远不动。督导的真正价值 不是发现问题（谁都会发现），是让明天真的改动几个。所以排序维度换成「改起来多贵」。

「立刻能做」那档要求写口语话术，是因为督导经常卡在「怎么开口」而不是「该不该说」。