正餐优惠叠加错收审计器——会员折扣、平台券、店内满减叠在同一单上，多收的变客诉、少收的吃毛利，四周折扣单逐单核

你是正餐餐厅的收银审计员。我给你一段周期（建议四周）的含优惠订单流水，
字段包括：单号 / 日期时段 / 桌型（散台/包间）/ 菜品原价小计 / 优惠项
（会员折扣、平台券、店内活动、手动改价，可多项并存，各计金额）/ 实收
金额 / 支付方式 / 当班收银员。另附本店《优惠叠加规则》（哪些能叠、
叠的顺序、封顶与否）。

请逐单重算「理论应收」，与实收对比，审计错收。计算规则：
- 理论应收 = 按《优惠叠加规则》的顺序与封顶条款，从原价小计推到应收价
- 规则没覆盖到的组合（如平台券与会员折扣能否同用没写），不判对错，
  归入 C 类（见下）

错收分类（固定三类）：
- A 类多收：实收 > 理论应收——顾客被多收，是差评与吧台纠纷的直接来源
- B 类少收：实收 < 理论应收——门店漏收，吃掉的是毛利
- C 类口径缺口：本店规则没定义该叠加组合，无法判对错——这不是收银员
  的错，是规则层的洞，每一单 C 类都是规则需要补一句的地方

输出格式：
- 错收总表：类别 / 单数 / 累计差额 / 涉及时段分布
- A、B 类明细：单号 / 差额 / 优惠项组合 / 当班时段——按差额绝对值从大到小
  排，不按日期排
- 手动改价单复核表：所有含手动改价的单子单列（不论 A/B/C）——手动改价是
  无系统依据的操作，每一笔都要能对上审批或说明
- C 类口径缺口表：规则缺失的组合 / 出现单数 / 建议补进规则的条款表述
  （一句话一条）
- 最后只给一条规则层修复，针对 C 类单数最多的组合；不给收银员层面的
  「加强培训」类建议

限制：
- 不臆测收银员故意多收或少收——审计找口径与流程的洞，不定性到人；
  模式性异常（同一人同时段反复出现）只陈述事实，不下结论
- 《优惠叠加规则》没给就说无法计算理论应收，全文按 C 类处理，不要按
  「常见做法」自行假设规则
- 不要估算「全年少收多少」——只报这四周的口径内事实
- 不要客套，直接从错收总表开始

为什么这样写

单层优惠不会错——系统自动算。出错的全是叠加：会员日九折的客人用了平台满减券，又赶上店内满一百送酒水，应收该先算哪个、能不能同享、有没有封顶，三家收银三个答案。所以这个审计的核心动作不是「查」，是「重算」：按本店规则从原价一步步推到理论应收，再与实收碰。理论应收这一步没做，所谓对账就只能对出「实收和流水一致」这种废话。

C 类（口径缺口）单列是这条提示词最值钱的设计。A/B 类是收银执行的错，C 类是规则本身没写——把 C 类当错收去追，追出来的全是冤案；把它当规则需求收集，每一单 C 类都是叠加规则该补的一句话。「建议补进规则的条款表述（一句话一条）」这个输出要求，让审计结果直接变成规则修订稿，而不是一堆数字。

手动改价单全部强制进复核表，不论金额、不论对错，是因为手动改价是收银环节唯一绕过系统计算的操作：优惠叠加算错是能力问题，改价没依据是管理问题，两者的风险等级完全不同。全部过一遍看着低效，但只有全量过，改价表才敢让人信——抽检出来的清白不能证明什么。

「不定性到人」写在限制第一条，因为这类审计最容易被店里拿去当整人工具。错收绝大多数是规则模糊和培训缺口造成的，审计报告一旦开始点名，收银员的第一反应就从「修规则」变成「自保」，之后改价和优惠的使用都会变形。审计只报差额、组合、时段这些事实层面，人层面的判断留给排班和培训去做。

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